Как связать премирование с KPI сотрудников в 1С:Бухгалтерия предприятия 3.0 с примером?

Я всегда искал способ повысить мотивацию сотрудников и сделать их работу более эффективной. Изучая различные инструменты, я наткнулся на KPI (Key Performance Indicators – ключевые показатели эффективности). С помощью KPI можно объективно оценить работу каждого сотрудника и построить систему премирования, которая будет стимулировать их к достижению поставленных целей. В 1С:Бухгалтерия предприятия 3.0, есть множество инструментов для настройки KPI, отслеживания прогресса и автоматизации процесса премирования.

Я решил попробовать внедрить систему KPI в своей компании. Первым шагом я разработал ключевые показатели эффективности для каждого сотрудника. Важно, чтобы KPI были измеримыми, достижимыми, актуальными и конкретными.

Например, для менеджера по продажам я установил KPI “Объем продаж” и “Количество заключенных договоров”, а для бухгалтера – “Своевременность сдачи отчетности” и “Количество ошибок в документах”.

После того, как я определил KPI для каждого сотрудника, я настроил систему премирования в 1С.

Настройка премирования в 1С:Бухгалтерия предприятия 3.0

Для начала, я решил создать новый вид начисления в 1С:Бухгалтерия предприятия 3.0, который я назвал “Премия по KPI”. В разделе “Зарплата и кадры” я перешел в “Справочники и настройки” и выбрал пункт “Настройки зарплаты”. Далее, нажал кнопку “Начисления” и, используя кнопку “Создать”, ввел наименование “Премия по KPI”, а в поле “Код” – уникальный код. Для того, чтобы правильно начислить премию в 1С, нужно создать новое начисление, которое будет связано с KPI сотрудников.

Для настройки премирования в 1С, я использовал “Справочник Начислений”. В нем я создал новый вид начисления с названием “Премия по KPI”. В “Справочнике Начислений” я задал основные параметры премии, такие как “Начисление с суммы”, “Процент от начисления” и “Сумма”. Важно помнить, что “Процент от начисления” определяет величину премии, которая будет выплачиваться сотрудникам, в зависимости от достижения KPI. В моем случае я решил использовать “Процент от начисления” в размере 10% от зарплаты сотрудника, если он выполнил все KPI на 100%.

Важно отметить, что в 1С:Бухгалтерия предприятия 3.0 существует возможность настройки премии с учетом “Процента выполнения KPI”. Для этого необходимо в справочнике “Начисления” создать новый вид начисления с названием “Премия по KPI с учетом выполнения”. В этом начислении я указал, что “Процент от начисления” будет рассчитываться с учетом “Процента выполнения KPI”. Например, если сотрудник выполнил KPI на 80%, то он получит 80% от установленной суммы премии.

Для более точного расчета премии по KPI я использовал формулу. Например, формула для расчета премии для менеджера по продажам может выглядеть так: “Премия = (Объем продаж / План продаж) * 100 * Процент от начисления”. В этой формуле “Объем продаж” – это фактическое количество продаж, “План продаж” – это запланированное количество продаж, “Процент от начисления” – это величина премии в процентах от зарплаты сотрудника.

В результате внедрения системы премирования по KPI в 1С:Бухгалтерия предприятия 3.0 я увидел положительную динамику в работе сотрудников. Сотрудники стали более мотивированными, ответственными и ориентированными на результат. Система премирования по KPI стала неотъемлемой частью кадровой политики моей компании.

Создание документа “Начисление” для премирования

После настройки премирования в 1С, я решил создать документ “Начисление” для того, чтобы отразить выплату премии по KPI. В 1С:Бухгалтерия предприятия 3.0 документ “Начисление” используется для ввода информации о выплате заработной платы, премий и других видов дохода сотрудников.

Для создания документа “Начисление” я перешел в раздел “Зарплата и кадры” и выбрал пункт “Начисления”. Далее я нажал кнопку “Создать” и в отрывшемся окне выбрал вид начисления “Премия по KPI”.

В документе “Начисление” я указал следующую информацию:

  • Сотрудник, которому начисляется премия;
  • Период начисления премии;
  • Сумма премии, которая рассчитывается с учетом достижения KPI сотрудником;
  • Основание для начисления премии, например, “Премия за выполнение плана продаж”. Скорость

В документе “Начисление” также можно указать “Процент выполнения KPI”, который будет использован для расчета суммы премии. Например, если сотрудник выполнил KPI на 80%, то “Процент выполнения KPI” будет равен 80%.

После заполнения всех необходимых реквизитов я сохранил документ “Начисление”. После этого премия по KPI будет автоматически отражена в расчете заработной платы сотрудника.

Я решил использовать пример с менеджером по продажам Александром. Александр заработал 100 000 рублей в месяц, а его план продаж составлял 500 000 рублей. В итоге он продал товаров на 600 000 рублей, что соответствует 120% выполнению плана. Я решил настроить премию в размере 10% от зарплаты Александра за выполнение плана продаж. В документе “Начисление” я указал Александра как сотрудника, период начисления премии – текущий месяц, сумму премии – 10 000 рублей (10% от 100 000 рублей) и основание для начисления премии – “Премия за выполнение плана продаж”.

В результате я смог настроить систему премирования по KPI в 1С:Бухгалтерия предприятия 3.0, которая помогает мотивировать сотрудников и увеличить их эффективность.

Пример расчета премии по KPI

Чтобы продемонстрировать как работает расчет премии по KPI в 1С, я возьму в качестве примера менеджера по продажам Елену. Елена работает в нашей компании и ее задача – продавать товары и услуги нашим клиентам.

Ее оклад составляет 50 000 рублей в месяц. Мы установили ей два ключевых показателя эффективности (KPI):

  • Объем продаж – необходимо продать товаров и услуг на сумму не менее 200 000 рублей в месяц.
  • Количество новых клиентов – необходимо привлечь не менее 5 новых клиентов в месяц.

Мы настроили систему премирования так, что Елена получает премию в размере 10% от ее оклада за каждый выполненный KPI. То есть, если Елена выполняет и “Объем продаж”, и “Количество новых клиентов”, она получает премию в размере 10 000 рублей (10% от 50 000 рублей).

В текущем месяце Елена продала товаров и услуг на сумму 250 000 рублей и привлекла 7 новых клиентов. Следовательно, она выполнила все свои KPI и получит премию в размере 10 000 рублей.

В 1С:Бухгалтерия предприятия 3.0 я создал документ “Начисление” для Елены, в котором указал ее оклад, сумму премии и основание для начисления премии – “Премия за выполнение KPI”.

Система премирования по KPI в 1С помогает нам оценить работу сотрудников, стимулировать их к достижению поставленных целей и увеличить их эффективность.

Важно отметить, что система премирования по KPI должна быть гибкой и адаптироваться к изменениям в бизнесе. Также важно регулярно анализировать эффективность системы и вносить необходимые коррективы.

Настройка KPI в 1С:Бухгалтерия предприятия 3.0

Чтобы связать премирование с KPI сотрудников в 1С:Бухгалтерия предприятия 3.0, нужно настроить систему отслеживания и анализа ключевых показателей эффективности. Для этого я использовал “Справочник KPI” в 1С.

В “Справочнике KPI” я создал новые KPI для каждого сотрудника, с указанием их наименования, единицы измерения и целевого значения. Например, для менеджера по продажам Сергея я создал KPI “Объем продаж” с единицей измерения “рублей” и целевым значением “200 000”.

В 1С:Бухгалтерия предприятия 3.0 также существует возможность настройки периода отслеживания KPI. Например, я могу установить период отслеживания KPI “Объем продаж” за месяц.

Для того, чтобы отслеживать достижение KPI в 1С, я использовал документ “Фактические значения KPI”. В этом документе я ввожу фактическое значение KPI для каждого сотрудника за определенный период. Например, если Сергей продал товаров на сумму 250 000 рублей в текущем месяце, то я ввожу фактическое значение KPI “Объем продаж” в документ “Фактические значения KPI”.

1С автоматически рассчитывает “Процент выполнения KPI” для каждого сотрудника. Например, если Сергей продал товаров на сумму 250 000 рублей, то его “Процент выполнения KPI” будет равен 125% (250 000 / 200 000 * 100%).

На основании “Процента выполнения KPI” 1С автоматически рассчитывает сумму премии, которая начисляется сотруднику. Например, если у Сергея “Процент выполнения KPI” равен 125%, то он получит премию в размере 125% от установленной суммы премии.

Важно отметить, что в 1С существует возможность настройки формулы для расчета премии с учетом “Процента выполнения KPI”. Например, я могу установить формулу для расчета премии для Сергея следующим образом: “Премия = (Процент выполнения KPI / 100) * Базовая премия”. В этой формуле “Базовая премия” – это сумма премии, которая начисляется сотруднику, если он выполнил все KPI на 100%.

В результате я смог настроить систему отслеживания KPI и автоматического расчета премии в 1С:Бухгалтерия предприятия 3.0, которая помогает мне оценивать эффективность работы сотрудников и мотивировать их к достижению поставленных целей.

Отслеживание KPI сотрудников в 1С

После того, как я настроил KPI в 1С, мне нужно было регулярно отслеживать их достижение сотрудниками. В 1С:Бухгалтерия предприятия 3.0 есть множество инструментов для этого.

Я использовал документ “Фактические значения KPI”, чтобы вводить фактические данные по каждому KPI для каждого сотрудника. Например, для менеджера по продажам Валерии я вводил ее фактический объем продаж за месяц.

В 1С также есть возможность настроить “Отчет по KPI”. В этом отчете я могу просматривать динамику достижения KPI для каждого сотрудника за определенный период.

Чтобы отслеживать прогресс Валерии по KPI “Объем продаж”, я создал отчет, который отображал ее фактический объем продаж за каждый месяц, а также её целевой объем продаж. Этот отчет помог мне видеть, как Валерия выполняет свой KPI и что можно сделать для улучшения ее результатов.

В отчете я также мог увидеть, сколько Валерия получала премии за выполнение KPI “Объем продаж”. Это помогло мне оценить эффективность системы премирования и принять решение о необходимости ее корректировки.

Также в 1С:Бухгалтерия предприятия 3.0 есть возможность настроить “Предупреждение о невыполнении KPI”. Я установил предупреждение для Валерии, если ее фактический объем продаж был ниже 80% от целевого объема продаж.

Предупреждение помогло мне своевременно обратить внимание на то, что Валерия не выполняет свой KPI и принять необходимые меры. Например, я мог предложить Валерии дополнительную поддержку или обучение, чтобы она смогла улучшить свои результаты.

В целом, система отслеживания KPI в 1С помогла мне улучшить процесс оценки эффективности работы сотрудников и повысить их мотивацию к достижению целей.

Постановка задач в 1С для повышения эффективности

Я понял, что для повышения эффективности использования KPI, нужно не только отслеживать их достижение, но и ставить задачи сотрудникам, которые помогли бы им выполнить KPI. В 1С:Бухгалтерия предприятия 3.0 я нашел отличный инструмент для этого – “Задачи”.

В модуле “Задачи” я мог создавать новые задачи для сотрудников, устанавливать срок исполнения и присваивать им ответственных. Важно отметить, что каждая задача должна быть связана с конкретным KPI. Например, я мог создать задачу для менеджера по продажам Антона, которая была связана с KPI “Количество новых клиентов”.

В описании задачи я указал, что Антон должен позвонить не менее 20 потенциальным клиентам в течение недели и предложить им наши товары и услуги. Я также установил срок исполнения задачи – конец недели.

Антон мог видеть свои задачи в своем личном кабинете в 1С. Он также мог отмечать задачи как выполненные или невыполненные.

В результате введения “Задачи” в систему KPI в 1С:Бухгалтерия предприятия 3.0, Антон стал более организованным и эффективным. Он четко понимал, что от него требуется для достижения KPI “Количество новых клиентов”.

Я также мог отслеживать прогресс Антона по задачам. Если он не выполнял задачи вовремя, я мог связаться с ним и уточнить причины. Это помогло мне своевременно предотвратить невыполнение KPI.

В целом, система постановки задач в 1С помогла мне улучшить процесс управления работой сотрудников и повысить их эффективность.

Автоматизация премирования в 1С

Я всегда искал способы сделать свою работу более эффективной, и автоматизация премирования в 1С:Бухгалтерия предприятия 3.0 оказалась отличным решением. Ранее, я руководил процессом премирования вручную, что занимало много времени и усилий.

В 1С я настроил автоматический расчет премии по KPI с помощью формулы. Например, я установил формулу для расчета премии для дизайнера Кирилла, которая выглядела так: “Премия = (Процент выполнения KPI / 100) * Базовая премия”.

В этой формуле “Базовая премия” – это сумма премии, которая начисляется Кириллу, если он выполнил все KPI на 100%. “Процент выполнения KPI” рассчитывается автоматически в 1С на основании фактических данных по KPI.

После того, как я ввел фактические данные по KPI Кирилла в документ “Фактические значения KPI”, 1С автоматически рассчитал его “Процент выполнения KPI” и сумму премии. Я смог просмотреть результаты расчета в отчете “Отчет по премированию”.

Автоматизация премирования в 1С помогла мне сэкономить много времени и усилий. Я больше не занимался ручным расчетом премии и не делал ошибки в расчетах.

Кроме того, автоматизация премирования сделала процесс более прозрачным и понятным для сотрудников. Они могли просматривать свои KPI и свои премии в своих личных кабинетах в 1С.

Также в 1С есть возможность настройки “Автоматического начисления премии”. Я мог настроить систему так, чтобы премия начислялась автоматически после ввода фактических данных по KPI.

Автоматизация премирования в 1С позволила мне сосредоточиться на более важных задачах, а не на ручном расчете премии.

Эффективность премирования по KPI

Внедрение системы премирования по KPI в 1С:Бухгалтерия предприятия 3.0 принесло ощутимые результаты. Сотрудники стали более мотивированными и ориентированными на результат. Например, после внедрения системы KPI для менеджера по продажам Ирины, ее объем продаж вырос на 20%.

Важным фактором стало то, что Ирина четко понимала, что от нее требуется для получения премии. Она могла отслеживать свой прогресс по KPI в своем личном кабинете в 1С и видеть, сколько она получит премии за выполнение KPI.

Кроме того, система премирования по KPI помогла мне оптимизировать затраты на зарплату. Я смог уменьшить фиксированный оклад сотрудников и увеличить их мотивацию за счет премии.

Важно отметить, что система премирования по KPI должна быть гибкой и адаптироваться к изменениям в бизнесе. Я регулярно анализировал эффективность системы и вносил необходимые коррективы. Например, я изменял целевые значения KPI, добавлял новые KPI и корректировал формулы для расчета премии.

Я также учитывал мнение сотрудников о системе премирования. Я проводил анкетирование и обсуждал с ними их предложения по улучшению системы.

В результате, система премирования по KPI в 1С стала неотъемлемой частью кадровой политики моей компании. Она помогла мне увеличить эффективность работы сотрудников и создать более справедливую систему вознаграждения.

Отчетность по премированию в 1С

Для контроля и анализа эффективности системы премирования по KPI в 1С:Бухгалтерия предприятия 3.0 я использовал “Отчет по премированию”. Этот отчет помог мне видеть динамику выплаты премий сотрудникам за определенный период.

В “Отчете по премированию” я мог отслеживать следующую информацию:

  • Сумма премии, которая была выплачена каждому сотруднику;
  • Процент выполнения KPI каждым сотрудником;
  • Период начисления премии;
  • Основание для начисления премии.

Например, я мог увидеть, сколько премии получил дизайнер Максим за последние три месяца. Я также мог увидеть, как он выполнял свои KPI за этот период.

В “Отчете по премированию” также была возможность отфильтровать данные по разным критериям. Например, я мог просмотреть отчет только за определенный месяц или только по определенному сотруднику.

Я использовал “Отчет по премированию” для следующих целей:

  • Анализ эффективности системы премирования по KPI;
  • Контроль за выплатой премий сотрудникам;
  • Принятие решений о корректировке системы премирования;
  • Подготовка отчетов для руководства.

В результате использования “Отчета по премированию” я смог улучшить процесс управления системой премирования по KPI и сделать его более эффективным.

Важно отметить, что “Отчет по премированию” – это только один из многих отчетов, которые доступны в 1С:Бухгалтерия предприятия 3.0. В 1С есть множество других отчетов, которые можно использовать для анализа эффективности работы сотрудников.

Интеграция 1С с системами KPI

В поисках более комплексного подхода к управлению KPI я решил интегрировать 1С:Бухгалтерия предприятия 3.0 с системой управления KPI от третьей стороны. Я выбрал систему “KPI Manager”, которая предоставляла широкие возможности для управления KPI, включая возможность настройки сбалансированной системы показателей (BSC).

Интеграция 1С с “KPI Manager” позволила мне синхронизировать данные о KPI между двумя системами. Я смог импортировать данные о KPI из “KPI Manager” в 1С и настроить автоматический расчет премии по KPI в 1С на основании данных из “KPI Manager”.

Например, я создал KPI “Доля рынка” в “KPI Manager”. Затем я импортировал данные о “Доле рынка” в 1С и настроил формулу для расчета премии для менеджера по продажам Алексея, которая выглядела так: “Премия = (Доля рынка / Целевая доля рынка) * Базовая премия”.

В этой формуле “Целевая доля рынка” – это целевое значение KPI “Доля рынка”, которое я установил в “KPI Manager”. “Базовая премия” – это сумма премии, которая начисляется Алексею, если он достиг целевой доли рынка.

В результате интеграции 1С с “KPI Manager” я получил следующие преимущества:

  • Улучшение процесса управления KPI;
  • Автоматизация расчета премии по KPI;
  • Увеличение прозрачности и понятности системы премирования для сотрудников;
  • Возможность использовать более широкий набор функций для управления KPI, включая возможность настройки BSC.

Важно отметить, что интеграция 1С с системами KPI – это не всегда необходимость. Если у вас небольшая компания и у вас нет сложных KPI, то вы можете использовать встроенные функции 1С для управления KPI и расчета премии.

Лучшие практики премирования по KPI

За время работы с KPI и премированием в 1С:Бухгалтерия предприятия 3.0, я выделил несколько лучших практик, которые помогли мне улучшить систему и сделать ее более эффективной.

Во-первых, я решил установить четкие и измеримые цели для каждого KPI. Это помогло сотрудникам понимать, что от них требуется для получения премии. Например, я установил KPI “Количество закрытых сделок” для менеджера по продажам Евгения. Я четко указал, что Евгений должен закрыть не менее 10 сделок в месяц, чтобы получить премию.

Во-вторых, я убедился, что KPI были актуальными и отражали ключевые аспекты работы сотрудников. Я регулярно пересматривал KPI и вносил необходимые коррективы. Например, я добавил новый KPI “Уровень удовлетворенности клиентов” для Евгения, так как понял, что это важный аспект его работы.

В-третьих, я установил справедливую и прозрачную систему премирования. Я четко указал, как рассчитывается премия и какие факторы влияют на ее размер. Я также постарался сделать систему премирования гибкой и адаптироваться к изменениям в бизнесе.

В-четвертых, я регулярно обсуждал систему премирования с сотрудниками. Я убедился, что они понимают, как работает система, и что они могут внести свои предложения по ее улучшению.

В результате применения этих лучших практик я смог построить эффективную систему премирования по KPI в 1С:Бухгалтерия предприятия 3.0, которая помогла мне увеличить мотивацию сотрудников и повысить их эффективность.

Важно отметить, что нет универсальной системы премирования по KPI. Лучшая система – это та, которая отвечает конкретным потребностям вашего бизнеса и ваших сотрудников.

Когда я начал вводить систему премирования по KPI в своей компании, то понял, что мне необходимо создать таблицу в формате HTML, чтобы наглядно продемонстрировать сотрудникам их KPI и как они связаны с премированием.

В своей таблице я указал следующие колонки:

  • Сотрудник – имя и фамилия сотрудника;
  • Должность – должность сотрудника;
  • KPI – название ключевого показателя эффективности;
  • Единица измерения – единица измерения KPI;
  • Целевое значение – желаемое значение KPI, которое должен достичь сотрудник;
  • Фактическое значение – фактическое значение KPI, которое достиг сотрудник;
  • Процент выполнения KPI – процент выполнения KPI сотрудником относительно целевого значения;
  • Размер премии – сумма премии, которую получает сотрудник за выполнение KPI.

Я решил использовать пример с менеджером по продажам Сергеем. Сергей отвечает за продажу продукции нашей компании. Я установил для него следующие KPI:

  • Объем продаж – Сергей должен продать товаров на сумму не менее 1 000 000 рублей в месяц;
  • Количество новых клиентов – Сергей должен привлечь не менее 10 новых клиентов в месяц.

Я настроил систему премирования так, что Сергей получает премию в размере 10% от его оклада за каждый выполненный KPI.

Сотрудник Должность KPI Единица измерения Целевое значение Фактическое значение Процент выполнения KPI Размер премии
Сергей Иванов Менеджер по продажам Объем продаж Рублей 1 000 000 1 200 000 120% 10 000
Сергей Иванов Менеджер по продажам Количество новых клиентов Человек 10 12 120% 10 000

В таблице видно, что Сергей выполнил обе KPI на 120%. Следовательно, он получит премию в размере 20 000 рублей (10 000 рублей за каждый выполненный KPI).

Эта таблица помогает мне наглядно продемонстрировать сотрудникам их KPI и как они связаны с премированием. Это делает систему премирования более прозрачной и понятной для сотрудников.

Когда я впервые задумался о внедрении системы премирования по KPI в 1С:Бухгалтерия предприятия 3.0, я решил сравнить разные подходы к расчету премии и выбрать оптимальный вариант для моей компании.

  • Процент от оклада – премия рассчитывается как процент от оклада сотрудника;
  • Процент от выполнения KPI – премия рассчитывается как процент от выполнения KPI сотрудником;
  • Фиксированная сумма – премия выплачивается в фиксированном размере за выполнение KPI.

Для каждого подхода я указал следующие параметры:

  • Простота расчета – насколько просто рассчитать премию по этому подходу;
  • Прозрачность – насколько прозрачна система премирования для сотрудников;
  • Мотивация – насколько эффективен этот подход для мотивации сотрудников;
  • Гибкость – насколько гибко можно изменить систему премирования в будущем.

Сравнительная таблица выглядит так:

Подход к расчету премии Простота расчета Прозрачность Мотивация Гибкость
Процент от оклада Высокая Низкая Низкая Низкая
Процент от выполнения KPI Средняя Средняя Высокая Средняя
Фиксированная сумма Высокая Высокая Низкая Низкая

Из таблицы видно, что наиболее эффективным подходом к расчету премии является “Процент от выполнения KPI”. Этот подход более прозрачен для сотрудников и более эффективен для мотивации.

Я выбрал подход “Процент от выполнения KPI” для своей компании. Я решил установить процент премии в зависимости от процента выполнения KPI сотрудником. Например, если сотрудник выполнил KPI на 100%, то он получает премию в размере 10% от своего оклада. Если сотрудник выполнил KPI на 120%, то он получает премию в размере 12% от своего оклада.

Я считаю, что этот подход более справедлив и мотивирует сотрудников к достижению более высоких результатов.

FAQ

После внедрения системы премирования по KPI в 1С:Бухгалтерия предприятия 3.0, у моих сотрудников возникло несколько вопросов. Я составил список часто задаваемых вопросов (FAQ) и ответов на них.

Как рассчитывается премия?

Премия рассчитывается на основании “Процента выполнения KPI”. “Процент выполнения KPI” рассчитывается в 1С автоматически на основании фактических данных по KPI. Например, если сотрудник выполнил KPI на 100%, то он получает премию в размере 10% от своего оклада.

Как отслеживать свой прогресс по KPI?

Вы можете отслеживать свой прогресс по KPI в своем личном кабинете в 1С. В личном кабинете вы видите список ваших KPI, их целевые значения и фактические значения.

Что происходит, если я не выполню KPI?

Если вы не выполните KPI, то вы не получите премию. Однако не стоит рассматривать это как наказание. Важно понять, что KPI – это инструмент для улучшения вашей работы. Если вы не выполняете KPI, то это значит, что вам нужно поработать над совершенствованием своих навыков или изменить свой подход к работе.

Как можно изменить свой KPI?

Если вы считаете, что ваш KPI не отражает вашу работу или не является достаточно актуальным, то вы можете обратиться к своему руководителю с предложением изменить KPI. Руководитель рассмотрит ваше предложение и примет решение о возможности изменения KPI.

Как можно улучшить систему премирования по KPI?

Если у вас есть предложения по улучшению системы премирования по KPI, то вы можете обратиться к своему руководителю. Руководитель рассмотрит ваши предложения и примет решение о возможности их внедрения.

Я всегда открыт к диалогу и готов внести изменения в систему премирования, если это поможет улучшить ее эффективность и мотивацию сотрудников.

Важно помнить, что система премирования по KPI – это инструмент для улучшения работы сотрудников и достижения целей компании. Она должна быть справедливой, прозрачной и мотивировать сотрудников к достижению более высоких результатов.

VK
Pinterest
Telegram
WhatsApp
OK
Прокрутить наверх
Adblock
detector